[版块公告] 关于目前公会职位的一个定位分析

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发表于 21-1-24 19:54:48 江苏| 显示全部楼层 |阅读模式 |查看: 46099
关于目前公会职位的一个定位分析
                        

首先我先说下公会VP这个职位
      
目前很多中小型娱乐公会出现的一个问题就是对VP这个位置的分工不明确,执行、副会等没有一个具体分管的部门或者说没有具体负责的事项,一旦出现其中某些部门工作效率底下的时候,就直接把责任归根与该部门的黄马身上,其实这个是不客观的。VP除了协助会长协调、管理、监督下属各部门工作。还可以对各部门管理人员给一些指导性和建议性的意见,多沟通,多去了解各个部门的发展情况,人员的安排情况等,多与部门的黄马交换意见。这样既能通过交流增进团队之间的感情,还可以了解公会部门一些不足的地方,所以VP的分管制将大大提高VP及下属的工作效率!

我们在来说下管理的招聘问题
     
MA\CA1\CA2的招聘,随着现在很多人员开始自建公会,导致歪歪的流动性很强,我个人认为,本身自建的公会不是大公会,刚起步,又没有薪资胡子和说公会是否具备让人留下的东西存在,那么我建议不妨试试以培训为主的招聘,可以根据在线的时间,招聘一些有素质的人员,边学习边工作,管理人员最重要的就是人品素质和心理素质,每个人一出来不可能就是高管管理人才,每个人都有潜力的存在,在培训和实践期间必须注意个人的素质培养。 最近发现好多公会都缺外宣,多出很多全频管理,歪歪玩的是人气,所以很多公会的外宣都在为一个选择而迟迟不肯进公会,我个人认为应该调动一些目前对公会实用性不强的管理,外宣的的重要性我就不多说了,重要的还是公会管理人员落实职权,在没有外宣的同时,大家分担为主。

我在来说说全频管理这个职位
     
全频管理这个职位具体应该负责什么,很多公会的全频管理不知道管的是什么,从哪开始管,那么我个人观点就是,应该将全频管理这个职位定位在公会协管的位置上,协调各个部门和协助差缺黄马的部门,比如有的接待来了外宣没动,外宣动了,K厅没人上麦,那么全频管理就可以负责协调和督促。如果那个部门的黄马临时有事,或者有其他原因突然离去,又没有其他黄马在,那全频管理可以根据情况来协调自己的位置或者督促其他管理暂时留守下。这个才是全频要做的。

转自YYBBS论坛

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