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发表于 21-1-24 19:36:48 江苏| 显示全部楼层 |阅读模式 |查看: 44368
YY公会管理学深度解析(管理学基础篇)




YY公会管理就是为了实现公会的目标,而对公会中各个部门、团队的各项资源及其分配结合所形成的活动进行计划、组织、领导、和有效的管理,以较少的投入获得公会发展的需要,其最难的就是管理者角色的定位。

YY公会管理学的特点在于管理是在公会内特定的环境中进行的,管理对象是公会部门、团队中组织所有人才资源及其活动的过程,公会管理需要通过计划、组织、与管理等职能来实现、公会管理是有一定规律定向的,管理的目的就是有效的管理团队、部门来实现公会发展的目标。

YY公会管理有这三方面的角色定位,人际关系方面、信息沟通方面、决策指定方面、通过这三方面的定位其决定了管理者的三种定位常态、作为下属的定位、与其团队之间建立朋友关系的定位、作为上司的定位。而在YY公会管理中管理者有这层次的分类,有高层管理者、部门管理者、最后是基层管理者,每个管理者都有自身的职责所在,在公会管理中扮演着不同的角色,有着不同的作用,这些在YY公会管理中都是有这相连的关系;公会管理者需要在YY公会管理系统中建立良好的互信关系,其决定了管理者们的心理素质、人格素质、知识素质、能力素质的发挥。

在YY公会管理中,公会的发展是放在首位的,每个部门管理、每个部门成员、每个公会的高层决策者、都需要为其制定相应的发展计划,其计划分为三种:短期发展计划、中期发展计划、最后是长期稳定的发展计划,每个计划都有这不同的概念和发展作用,在短期发展计划其决定了,管理者们最初的形成、部门的形成、公会模式的确定;中期发展计划是在短期计划基础上建立的,决定了公会发展的目标,管理者们的能力、素质、心态的最初形成和发挥,最后在前两者的基础稳固上决定公会管理和发展的长期发展计划的制定。

YY公会管理发展过程中,需要确立互信的目标管理,每个部门有着不同发挥其作用的发展目标,管理者的目标就是管理者们与其团队共同制定部门发展的目标,这是需要建立在互信的基础上才能实现管理者与团队之间默契,发挥其能力。实施目标制定、建立目标发展体系,自我心态的控制,强调自我控制,来共同完成公会发展与管理的最终的目标。在公会管理发展过程中实施目标管理的基本过程中,管理者们与其团队需要做到:设置目标、实现目标、最重要的是检查评价纠正其过程中的问题,

在YY公会管理发展过程中,管理者要注重对其团队成员之间需要建立有效的沟通桥梁,互信互动的思想沟通,掌握有效的激励和激发团队潜力的合作能力和方法,激励是一种使团队成员的需要和愿望得到满足,以调动他们的积极性,使其主动而自发的把个人潜力、能力、发挥出来,从而确保达到公会管理发展的目标。对于不同成员有着不同的激励方式和技巧,精神上的鼓励,物质上的鼓励、心态上的鼓励等,同时我们还需要互信的沟通,掌握沟通的技巧和方法。

我们在通过公会管理发展中总结了:公会管理需要做到制度化的管理、人性化的管理、建立互相信任、互相沟通的桥梁,在公会管理中所有的管理者和其团队成员做到人人平等,团结一致的管理发展方针,让公会管理在发展公会过程中发挥其最大的作用。
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本篇为基础篇,请期待后续发展篇

转自YYBBS论坛



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