[版块公告] 解析YY公会管理的心得以及管理心态的自我调整

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发表于 21-1-24 19:31:16 江苏| 显示全部楼层 |阅读模式 |查看: 43514
本帖最后由 苏雨琪 于 21-1-24 19:34 编辑

初期发展中公会运作管理和心态的把握
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   在公会发展初期,OW对公会的展望和规划是非常重要的,首先需要一支管理团队,团队成员不需要很多,重要的是要有良好的团队意识,同时也需要管理团队成员的良好的基本素质,至于管理能力和协调能力都是可以在从实战中提升和培养的。在现有的管理团队中的成员进行分配职位,分配职务针对当前公会的运行模式和现有的管理部门进行分配,初建期的公会部门不需要很多,这样配分管理时不会因人员不足而烦恼。每个人都有自身的能力和特长,就看你OW怎么通过聊天和沟通中去发现。在公会初期运行的中,OW要针对公会在运行期间出现的各种问题及时和管理层进行协调和沟通,做到意见统一、步调一致的理念。要让每个部门的管理了解公会发展的方向,制定有效的发展规划和不同发展时期的目标,一步一步的去实现。

一个公会刚刚起步后,公会内部存在的问题很多,在发展过程中遇到的困难也很多!公会发展初期缺乏一个长期性,还有就是固定的公会运行模式(比如:聊吧、K歌、游戏、竞技等)不够清晰,再有就是公会后期的发展的资金来源短缺,最后就是公会管理层分配工作不够明确。

首先我们来说说公会管理层的分工理念,公会管理分为4个管理层

 1、第一个就是OW频道创建者,也是公会的BOSS,作为一个OW必须要知道,你的一言一行是公会的榜样,你的性格、人品、素质、思想、决断、都关系到你与你的管理团队之间的磨合,在与管理沟通和协调时,必须是站在公会发展和管理自身的角度去考虑问题,切记不能独断独行!这样会导致你的管理团队很快的流失。

2、第二个就是VP频道总管理,是OW的左右手,一个频道可以有3个VP,作为VP不但要有能力,也要有很强的管理意识和团队意识,根据公会模式不同,每个VP的管辖范围也有所不同,VP大致的职位分为(执行、总监、副会)等,每个VP的不同分工起到了非常大的作用!

3、第三个就是MA部门管理者,每个部门的不同,MA的能力也有所不同,一个部门可以设置2个MA(部长和副部)但是一个部门分2个MA不是因为能力的高低,而是为了更好的协调好部门每天的工作,两者可以分配好自己的工作管理时间,白天晚上让每个部门都有一个MA在部门里协调和管理。这样可以让每个部门都可以正常运作。

4、第四个就是CA1和CA2子频道管理者,在公会各个部门中人事部、场控部、娱乐部(K厅、聊吧等)接待部都是需要CA1和CA2的,作为子频道管理者,对于整个公会的运行和发展起到了非常大的作用。所以在安排子频道管理者时,需要很强的时间观念和责任心。能力是其次,所谓的能力强都是在锻炼中成长起来的。

作为公会的OW在管理团队的时候,必须以身作则,合理的分配各个管理层的工作,已金字塔的管理模式去运行,所谓金字塔管理模式就是,一个核心模式,如图:
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合理分配工作管理权限,做到不越级管理,管理层次化,每个部门都有一个结合公会发展的目标,根据公会在发展过程中不断的完善部门的体系和发展方向,使得公会管理公司化,人性化,制度化!想要管理好的一个团队,首先需要管理者要有独到的眼光和能力,要使每个部门管理、每个部门成员都成为公会里的螺丝钉,发挥它的最大作用,每个人的能力不同,擅长不同,所分配的部门也是不同的,所谓对号入座。分配工作完成后,就是让各部门运作起来,我们先要确认公会的主要发展模式,公会前期所有的中心点也就是发展模式,比如娱乐性质的公会,起点就是K歌为主,那所有部门的重心都要在K厅,因为只有让K厅活跃起来了,其他部门才可以按部就班的运作起来,外宣才可以有传宣的动力,前期在歌手短缺的情况下,最好的方法就是各个部门管理除了场控部和娱乐部外,其他部门的管理都可以开小号兼职歌手,不管会不会唱歌,只要能上麦哼两句也是为K厅增加气氛和活跃,其次就是利用多开器,开小号刷花来增加K厅的人气。

在公会发展过程中,作为管理团队,管理之间需要互相沟通和了解,不管是OW、VP、MA都需要去了解管理团队成员的脾气,性格,内心的想法,尤其是对于公会发展的建议和想法。作为管理者,不管是遇到任何困难,都应该去冷静的思考问题,解决问题。对于管理之间的矛盾、管理与会员之间的矛盾,都要及时的进行沟通,很多管理因为心态的不平衡,不及时沟通想法、导致公会内部出现裂痕,从而导致公会发展遇到瓶颈,碰到这样的问题应及时对其进行沟通,关心,了解问题的根源,平衡其心态。所以,在管理公会过程中,各位管理心态自我调节是非常重要的,良好的心态会给公会带来和谐的气氛,所谓的心态就是心理学的一种,“心态决定成败”是一句很好的名言,管理如何把握好自己的心态,完善自己的心理是非常重要的,尤其是OW自身,公会发展是有起伏的,人员的流动也是很平常的,如果OW在出现公会问题的情况下心态没有摆正,那直接会导致公会停止发展的脚步,严重的会导致公会发展失败而无法运行,所以身为管理者必须做到任何困难都可以以平常心去对待,不暴躁,不气馁。及时开管理会议反馈问题,管理之间互相调节,互相沟通,互相扶持!这样的管理团队才是一个集体,一个大家庭!

网络就是一个社会,如同现实一样,同样有喜怒哀乐、酸甜苦辣!网络中没有不散的宴席,同样的 YY公会里伙伴们也是如此。在YY这样的平台,其本身就是一个虚拟的社会群体,每个人的性情表露无疑。在网络、在YY、在公会、心态决定了你是否能够成功的发展公会,决定了你的成败。心态就是如何去看待事物、看待一件事、一个人对其的看法和态度。往往在公会里的管理们在不同的心态、常态下去做一件事,产生的结构截然不同,结果的好与坏往往就在一念之间,所以我们的公会管理们应当在发展公会、提高自己能力的同时也应该不断调整我们自身的心态,不管遇到任何事情,开心的、烦恼的、悲剧的、伤心的 都应当坦诚面对,因为事情已经发生了,我们要做的就是摆正心态,冷静的去解决问题,而不是抱怨、泄气、气馁!                  

有一句名言:目标+自信+行动=成功,但是决定其成败的就是心态。作为公会管理必须积极的面对任何可能发生的问题,积极的心态能够使你能正常的思考问题,同样的身为管理有着积极的心态也能引导你的团队、激励他们面对挫折、困难时,不急不躁,消除心理障碍。所以说:能不能做好一件事,能不能处理好一件事,能力是一方面、心态是决定成败的关键。认真的态度、细心的操作、大胆的尝试、这三个方面能够使得你公会不断的发展前进,对待你的团队,怎么样去把你的团队塑造成一支综合素质合格的管理团队,积极乐观、充满自信、对你团队的信任、对各个部门管理的信任、确立明确的发展目标、良好的心态。将带领你的公会以及你的管理团队走的更高更远!

此贴纯属个人看法、如有不对的地方勿喷
转自YYBBS论坛

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